企业管理包含着企业发展过程的全部内容。研究发现，国内外众多的行业杰出企业往往在企业管理方面有独到之处，可见，成功的管理是企业发展的一项重要法宝。本文，发电设备就来谈谈对于发电机组厂家选择管理模式的一些见解。
在我国，具代表性、被广泛应用的三种管理模式分别是：科学管理，企业文化和学习型组织。现在一些企业认为科学管理模式已经过时，企业应以企业文化模式为管理重点，更有企业盲目跟风学习型组织，发电设备认为，盲目效仿是非常危险的。发电机组厂家选择管理模式时，必须要因地制宜，适时播种，但很多企业却忽略了这一点，直接套用别人的成功案例，结果收效甚微。
科学管理模式基于人们对基本生存需求的满足；企业文化模式实现了对待员工从经济人向社会人的转变，适应了人们的精神需求；学习型组织是把精神需求推向不断完善的更高层次。
我们认为，这三种管理模式，在每一个企业的管理行为中都应当同时存在，仅仅是管理侧重面的差异。下面粤湾浅谈一下在企业各个发展阶段应当如何选择管理模式：
发电机组厂家在发展初期，应当以科学管理为主。通过建立各项管理制度、约束机制，逐步实现规范化、程序化管理。在发展初期，管理应当带有强制性，要抓质量，抓基础管理，为发展奠定良好基础。
随着企业发展，员工素质提高、经济需求相对满足，发电机组厂家应当逐步将管理重点转向企业文化的管理模式。向员工灌输发电机组制造的质量意识、市场意识、用户意识、服务意识以及品牌意识，用文化精神来传到价值取向。
当企业有了一定的文化基础，接下来就应当进入以学习型组织为主的管理模式。不断更新行业知识、更新观念，形成反思、反馈、共享、互动的体系，通过发电机组相关知识的学习提高员工的整体素质。
总而言之，发电机组厂家在选择管理模式时，应当具体情况具体分析，灵活应变、结合多种管理模式，分清侧重点，寻求管理效益的大化。
